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        為進(jìn)一步落實集團(tuán)管理制度，規(guī)范項目材料標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料采購質(zhì)量，減少材料損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。近日，集團(tuán)工程管理中心召開材料管理專題培訓(xùn)會，各項目部相關(guān)人員參加，集團(tuán)材料部主持，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)文龍出席。

集團(tuán)副總經(jīng)理 關(guān)文龍     

         本次培訓(xùn)由集團(tuán)材料部吳洪強經(jīng)理主持，圍繞材料計劃管理、采購管理、驗收管理、現(xiàn)場管理及材料結(jié)算等方面進(jìn)行了講解，著重分析了材料管理崗位的基礎(chǔ)知識和管理制度，重點圍繞材料管理人員的職責(zé)、材料的采購及供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理、用料核算、材料管理人員職業(yè)道德等方面進(jìn)行了深入的剖析。

吳洪強經(jīng)理對項目現(xiàn)場材料管理進(jìn)行授課

       通過此次專題培訓(xùn)會，提升了項目材料管理人員對材料管理制度的認(rèn)識和理解，進(jìn)一步強化了項目材料管理工作的規(guī)范性，明確了現(xiàn)場材料管理的工作思路。在接下來的工作中，將繼續(xù)使培訓(xùn)常態(tài)化，不斷提升相關(guān)人員的管理水平和工作效率，為推進(jìn)項目科學(xué)化管理、高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)項目降本增效奠定堅實的基礎(chǔ)。